【摘要】2013 年，我国提出建设“新丝绸之路经济带”以及“21 世纪海上丝绸之路”战略构想，推动了我国建筑企业的国际化进程，工程项目管理逐渐与国际接轨，我国建筑相关企业不断开拓国际市场，但仍有一些传统管理方法需要顺应国际新形势的步伐。日本以其独特的管理方法使其建筑产品在国际上获得了广泛的赞誉。本文总结了在新形势下日本工程项目管理方面值得国内建筑企业借鉴的独到之处，对国内企业工程项目管理水平的提升，拓展国际业务，提高企业国际竞争力具有重要的战略意义。【关键词】工程项目管理；精细化管理；质量；风险；人才日本的国际工程起步于上世纪年代，历经70 年的发展，国际工程项目管理方法比我国成熟。近些年，随着国际贸易的蓬勃发展，日本建筑企业及其项目管理方法进入我国，管理模式保留了国际通用的做法。本文从日资工程项目管理方法入手，总结值得借鉴之处，有助于提高我国建筑企业立足于国际市场。1 质量的精细化管理精细化管理是在起源于美国的科学管理和为质量而管理两大思想的基础上发展起来的的一种企业管理理念，是以减少管理所占用的资源、降低管理成本、实现相关方价值主张的利益最大化的管理方式，具体
