安全“三化”问题探讨 自集团公司实施三化战略以来，在矿党政部门的强势执行下，各项工作均取得了较大成效。但安全三化是一个长期的、动态的、自我审核与持续改进的过程，其最终目的是使不愿意发生的事故概率趋向于零。要达到这个预期目标，笔者认为必须切实作好以下两项工作。 一、持续强化安全三化意识 确保职工养成三化.惯 邦公司将安全管理的发展划分为四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。全员准军事化训练的展开、质量标准化手册的制定和精细化政策的实施标志着我矿的安全工作已全面进入到严格监督阶段。 现在我矿已建立了较为完善的规章制度且能较好地得到落实，事故率比以前大大降低，各级管理层均能积极参与安全管理，但员工在执行安全三化这项工作时，主动性显得不够，基本上还处于被动接受状态，有的甚至认为这是形象工程，一段时间后便会不了了之。这种认识是危险的，生产的主力就是一线的广大员工，伴随他们身边的危险因素相对较多，如个体防护、人员位置、工具、设备、操作程序等任何一环出现问题，都会危及自己甚至他人的身体健康与生
