安全目标、三级控制保证标准 一、班组控制异常和未遂，不转化成障碍和轻伤。 1、首先必须弄清楚本班所管辖范围内异常，并制定本班组的异常细则和控制措施。车间和班组应该将异常细则细化并建立自己的奖罚措施。 2、必须做到及时发现异常：（1）、运行班组要对设备巡回检查有制度、有落实。检修班组要定期检查、重要设备必须每天保证两次。大小修中的寿命管理检查及时发现设备、系统的异常。（2）、检修中不放过任何非正常的迹象。并且要有记录，记录中要详细记载异常情况的现象、时间、原因、处理方法和处理后的情况。（3）、通过科学的分析运行实践、检修实践，掌握设备、装置由正常转变到异常的规律，掌握转变周期，并做好记录。 3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。 4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。认真分析原因，并要有文字记录，整理归档。 5、在具体处理异常或进行作业前，还要进行危险分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施，避免将异常扩大。
