安全生产指挥中心现场管理实施方案 现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测，使处于良好的结合状态，推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为积极响应集团公司现场管理活动年，认真落实现场管理工作，结合我指挥中心实际情况，试制定如下实施方案： 为加强实施力度成立领导组，组成人员.如下： 组长：杜建平 副组长：田海涛 辛伟 李广铮 刘春希 罗斗斗 成员：张卫龙 宋海生 许海燕 翟建平 程小宇 杨小燕 冯世娟 一、指导思想 以五个转型，三大跨越发展战略为统领，以加强现场管理、推动企业转型为主题，按照认真务实、立说立行、团结奋斗的要求，推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。 二、目标要求 创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培养作风过硬，意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作.惯，实现管理创新，技术创新，推进安全生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。 1、整理的实施要点 明确原则，大胆清除无
