安装施工质量的管理措施 1、加强施工生产和进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从质量;合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。 2、加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全,符合国家标准要求,凡运到现场的原材料、成品、半成品,由物资部依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查,严把质量、数量、品种、规格关,必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时,施工负责人必须进行开箱验收合格,并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。3、严格检查制度。由质安部监督检查,工程部、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验,未达到标准必须返工,“三检”验收合格后才能进入下道工序。4、自检:由各施工队队员负责在施工中按质量标准进行自我检查,包括隐蔽工程的检查,并由施工队队长进行复核,合格后填写自检报告报工程部,保证本班组完成的检验达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。5、专检:在自检