班组推行QHSE管理体系工作总结 2021年是公司建立与推行QHSE管理体系年，大庆分公司在基层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中，由于领导重视，全员参与，坚持形式上分公司统一，方法上基层单位各有特色和不断完善，持续改进的原则，突出了大庆分公司体系推行的一书、一表、一案、一票特色。截止4月15日，分公司5个基层单位班组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前，大庆分公司各基层单位已经规范执行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。 一、领导重视，适时例会，为体系的推行指明方向 2021年12月4日，分公司召开了管理层共29人参加的QHSE管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行了研讨，明确体系推行以基层站队为主要对象，以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行，最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行，彭建立经理强调：要充分认识到QHSE管理体系的科学性，要主动去想，主动去做，自觉地去运用，要把体系的推行工作抓实、抓细。 1月9日，分公司在林源输油站召开了生产岗位规范
