别墅群框架结构工程现场文明施工管理措施 一、文明施工目标： 争创市级文明施工优良工程二、组织管理措施由项目经理负责，建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员，严格贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准对照施工现场逐条落实，实现我们管理目标。1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真重庆市建筑工地文明施工标准，组织好施工现场的文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有人抓、有人管。2、文明施工管理人员应对现场所需材料，认真按照现场平面布置进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正按照谁施工，谁负责的原则，划分文明施工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的目标。三、文明施工管理制度为了实现该项目在施工管理过程中，达到文明施工优良工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管理实际，制定以下制度：1、项目部应根据其施工现场特点，按谁负责施工谁就负责文明施工
