采气厂承包商一体化管理实施办法.docx

采气厂承包商一体化管理实施办法 1总则 1.1 承包商一体化管理是指为厂长期从事检修、技术服务、运输服务、设备维修等检维修服务的承包商，按照厂内部单位、班组进行统一管理的模式。 1.2 承包商一体化管理遵循 “统一标准、统一制度、统一检查、统一考核”的原则。 1.3 中原油建、中原建工、中原井下等长期维保单位及其它石化系统战略承包商按厂内部基层单位进行管理。 1.4宁波大通、西油联合等石化企外长期专业维保单位按厂基层单位内部班组进行管理。 1.5油田内部单位承包商按双方合同约定进行管理。 1.6工程项目承包商按集团公司、中原油田、普光分公司承包商管理规定进行管理，业务主管科室即使管理主体，又是责任主体。 1.7实施一体化管理，即把承包商作为内部单位和班组，工作同时安排，会议同时召开，员工同时培训，活动同时开展，检查同时进行，考核同时兑现。 2职责 2.1业务主管科室 2.1.1 业务