标准化工地工作总结 由我公司承建的奉铜高速B10合同段，在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设。根据合同文件及下发的关于开展标准化工地建设的通知及江西省高速公路项目标准化管理指南的要求建立了项目部标准化工地建设领导小组，具体成员如下： 组长：孙国刚副组长：林尚斌、刘先钟、薛东波组员： 刘江华、万九鹏、章建波、黄邓承、熊水昌、黄荣、裘伟、戴龙根、肖盛其、肖时金、游员毛、袁礼钟、胡小三、陈广海在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:一 、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工相关的标准化工地建设文件精神，
