车队运输安全管理方法 车队事故导致的经济损失往往数额巨大，保险费也会随着意外数目及赔偿金额的上升而大幅度调高。因此，车队事故除了导致直接的经济损失外，还有庞大的间接成本损失。 风险评估可以让车队管理层找出隐患并制定控制措施。管理层首先要辨识与车队有关的工作活动，例如在公路上行驶、装卸货物、维修车辆等，再从这些相关活动中找出各种危险源。同时，管理层也应辨识可能受影响的人员包括司机、跟车工人、维修工人和其他道路使用者等。管理层应多听取员工意见，以确保没有遗漏重要的资料。之后，便可为每一个危险源可能产生的后果作出评估。根据事故的严重性及其发生的可能性来评定风险级别。如果消除危险源是不可行的，便应考虑减少风险。改变工厂的布置，减少人车争路，或是在车辆上加上限速装置，这都是减少风险的措施。其次，可设立安全工作管理系统，例如强制执行车速限制。指导及训练员工，使他们小心工作，并采用个人防护装备。较重要的危险源及其可行的控制措施应书面记录，方便有关员工了解。管理人员亲身参与能起带头作用，例如巡视车队、参与正式和非正式的日常会议和工作讨论。引入
