车用物资采购管理制度 车用物资采购管理制度 1 、目的和范围通过加强对车用物资采购的管理，以高品质、高速度的采购来保证车辆的维修质量和维修进度，达到提高资金周转效益，降低采购成本，为运输服务的目的。本制度适用于车用物资采购管理。2、 职责（1） 综合部是负责车用物资采购、领用、管理的归口部门。（2）部门主管负责采购计划的审核及落实。（3）总经理负责大额采购的审批。（4）仓库保管员负责车用物资的入库、发放、管理。3 、程序（1）物资采购采取计划采购和临时采购相结合的原则，以计划采购为主，对需要量少的配件，采取临时采购方式，以减少库存积压。并根据车辆的更新换代，及时调整库存结构。汽车管理员根据汽车需用配件品种多、规格多等特点，按储备定额规定，提出汽车配件和辅助材料的月度采购数量，由综合部主管进行平衡，拟定采购计划。采购计划需经综合管理部主管定采购金额，严格按计划开支。（2）物资采购要严格遵循 比质比价，择优进货的原则，减少流通环节，节约采购成本。（3） 采购的配件和辅料必须保证质量，用途不明不购，质量不符合
