创建“团队安全型”班组体会 各位领导你们好： 我是任南作业区任二十八计量站岗位长丁文昌，现在我把我们岗位今年创建团队安全型班组以来的感受向各位领导汇报一下。 我们岗位是今年三月份开始创建团队安全型班组的。自创建以来近一年的时间里，在厂、作业区有关领导的关心指导帮助下，我们班组共同努力相互配合，取得了较好的效果，当然也遇到了这样那样的问题。如员工思想观念转变的问题，员工在创建过程中参与积极性不高的问题，在工作中.惯性违章不能有效解决的问题等等。在刚开始的时候，员工们不理解创建安全班组有什么用，只是你让他干什么他就干什么，参与的积极性不高，有时干的多了还会发牢骚，说净整这些没有用的，都按照规章制度办的话这活就没有办法干了。听着这些话我深深感觉到，要想创建好团队安全型班组，将会是一个任重而道远的任务，不可能一蹴而就，是一个循续渐进并且要持之以恒不断坚持不断完善的工作。我首先要做的就是要让本班组的员工们统一思想、改变旧的观念，这就需要营造一个良好的安全氛围和环境，然后再通过各种手段调动员工的积极性。 在创建开始时，我主要以2021年创建的安全班组为模板，吸收了
