电厂维保年度安全总结 赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来，时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化，融入赵楼电厂的安全管理氛围，将安全工作作为重中之重，在安全管理方面真扎实打，引导维保合作单位在安全工作方面采取了一些行之有效的举措，逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。 一、2021年安全管理总结 项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件，高标准、严要求的进行安全管控，主要采取了以下措施： 1.建立安全管理制度。项目部建立了18个制度，沿用电厂文件制度9个来指导班组管理，其中应急管理制度包含了应急预案5个，应对现场火灾，人员伤害等突发状况，特别制定的量化考核办法，在合同条款的基础上，完善了管理考核的内容，以保证维保工作开展的顺畅，同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。 2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学.上级文件精神，对华聚公司下发的安全文件进行认真，根据文件要求开展系列相关活动，如安全集中整治、百日会战等，另一方面抓好安全培训教育，各班组每周进行安全活动一次，总结本周安全工作，探讨问题和改进措施
