顶板管理安全预想制度 为进一步提升矿井安全质量，构建本质安全型煤矿，加强顶板管理，促进安全生产，特制定以下安全预想制度： 班预想，具体到人。班组要坚持执行安全预想制度，要在班前会议上，积极对当班可能出现的隐患和危险源进行预想；员工要在明确当班作业要求后先行预想，并将预想内容反馈给当班安全员或班组长，班组长根据组员预想内容采取必要措施，逐一安排到个人，落实到人头，同时上报队管理人员，预防事故发生。 队预想，细化到班。值班队长负责全队当天预想工作，并做好记录。预想内容必须联系本队当日工作作业进程、工序安排、作业内容、顶板、设备状况、全队职工情绪等实际，着力从员工正规操作、班组质量标准化管理等方面入手，预想人和物的不安全隐患因素，跟班队干在跟班过程中对预想指定的措施落实情况现场实施跟踪落实。 矿预想，协调配合。利用每天8点以前安全例会时间集中各科队负责人统筹预测全矿井当天各生产环节的危险源，主要对采煤、掘进、运输、机电、通风、防治水六大系统等的可靠性进行全面预想预测，针对预想到的问题及时采取措施，指定有关部按程序、依计划完成。 顶板管理
