改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施 第1节项目工期控制程序 1-1 成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1-2 项目工期控制程序项目进行控制程序如下1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第2 节施工进度计划2-1 施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有
