风险和机遇管理程序.docx

风险和机遇管理程序 1.目的：通過識別公司潛在風險及機遇，找出應對措施，提高公司過程業績，不斷滿足客戶及市場需求。 2.範圍：適用於本公司所有風險及機遇的識別與控制。 3.定義：無。 4.作業流程： 5.風險和機遇的應對措施管理工作流程 過程流程 內容描述 採用表單 生產部 行政部 採購部 客聯部 總經理 风险识别 風險識別時機：品質管制體系策劃、企業宗旨變化、戰略變化、內外部環境變化、組織及其背景、相關方的需求和期望變化。 SWOT分析表 财务风险 市场风险 经营风险 环境风险 质量风险 品質風險：直接產品品質風險、間接產品品質風險。 環境風險：又主要有自然、人文、政治、經濟以及其他。 經營風險：主要有原材料、員工、設備、供銷鏈、技術、管理、產品、法