工作目标责任书 一、主要工作目标 1、认证落实项目建设理念和建设仿真，建设理念：探索、创新、精品、服务、科技、环保、节约；建设方针：整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越。 2、按指定日期完成合同内工程量，并具备交工验收条件，交验合格率达到100%。 3、认真执行和落实厅局有关工程管理各项规程、制度、办法，严格合约履约，配合中间检查，落实各项管理措施，做好管理工作，做到有检查、有落实、有记录，管理日志及各类管理台账健全、内容完整。 4、对厅局检查通报、及时整改到位、回复及时，同时做好工程资料的整理、归档工作，做好协调管理工作。 5、落实设计变更管理实施细则，工程变更上报及时、跟踪批复，价款结算上报签认及时，台账清晰、完整。 6、配合信用考核工作。 二、质量管理 1、严格按照优良工程的标准制定和落实管理规划、制定质量控制要点、质量通病预防措施、创优方案、特殊季节施工措施，落实项目管理办法、监理计划和实验检测试试细则。 2、工程质量管理，健全质量保证体系，质量检查指令和通报能够及时闭合，无重特大质量事故的发生，执行现场核查、自采材料
