工程项目工期保证措施.docx

工程项目工期保证措施 1、从管理制度上保证 落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。 严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 坚持质量三检制：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。 落实的执行项目施工管理制度，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。 在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。 2、从施工组织上保证