工程分包管理制度 1.目的 选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。2.适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3.职责3.1 计划财务部负责分包方的归口管理。3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。4.控制要求4.1分包方的评定4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入工程合格分包方名录。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。4.2分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在工程合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。4.3分包方的管理4.3.1分包工程项目由计划财务部会
