供电公司经济平安风险管理实施方案 按照省公司皖电审353号指导意见和市公司经济平安风险管理实施方案,进一步深化经济平安工程建设,实施风险常态化管理,结合公司实际,制定本实施方案。一、工作目标以经济活动风险管理控制模板为载体,以经济平安内部监督的联动工作为推动,进一步深化和细化经济平安风险管理工作,强化业务部门树立风险意识,在继续关注关键环节上的制度与机制的建立、制度的执行与机制的运作这两个方面风险的同时,逐步扩大纳入风险评估的要素,关注企业外部因素和内部管理,建立不相容岗位分离的监督制约机制。围绕公司各项业务环节的管理目标,通过梳理业务流程、关键控制点分析开展风险识别、风险评估,制定风险应对措施加以预防和控制,保证公司经济安全。二、组织领导及责任分工(一)成立风险管理委员会组长:张小东副组长:邓子瑞宋亚成员:李凤春梅杰唐亚非刘荣海张军吴军余红姚小平崔玉民卢山代建国风险管理委员会下设办公室,挂靠监察审计部。主任:张军成员:李海燕赵江河姬建富刘京王伟冯艳(二)职责分工经济平安风险管理工作与公司其他管理工作紧密结合,以经济活动风险管理控制模板为载体,全面落实风险管理三道防线。第