工程总承包现场管理规定 1.范围 本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司（以下简称总承包方）工程总承包建设项目（以下简称建设项目）施工现场的管理要求。 2.总则 2.1 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调与控制，特制定本规定。 2.2 为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进行，使施工管理活动程序化、制度化，实现总承包合同目标。 3管理内容与要求 3.1 施工准备 3.1.1 现场例会（技术准备） 项目经理组织召开现场例会： a)建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式； b)分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求； c)明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行技术交底。对图纸会审中提出的设计问题，设计人员应予明确答复。 3.1.2 开工条件 施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件： a)业主是否已清除现场的地上和地下的障
