化学工业企业机械加工管理制度 为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。 化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。 设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前天由设备动力管理部门下达。加工车间在天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。 机床数量少（台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。 机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡（或协调）会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。
