加强矿建工程管理的办法 为了进一步加强矿建工程重点指标管理,增强相关人员的责任心,提升矿建项目部管理水平,做到文明施工,确保工程进度和施工安全,经指挥部研究决定特制定本措施。 一、任务考核 1、项目部完成月度计划,奖施工队长500元;超计划的5%以上,奖施工队长1000元。未完成月度计划,罚施工队长500元。 2、完成月度计划,指挥部向项目部及时支付当月工程款。未完成月度计划,每少一个百分点暂扣(延期支付)当月工程款的百分之二。 二、安全考核 项目部在月度施工中未发生重伤以上事故,指挥部根据项目部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚: 1、项目部经理:每周组织开展一次安全例会,每月组织两次安全技术培训。上述活动,应通知监理人员参加,指挥部矿建办、安全办检查会议情况。对完成好的奖励500元,未完成的每项次罚200元。另要督促安全、机电经理完成好下述工作,如出现完不成要承担连带处罚。 2、安全经理:每周组织一次自检,按时间、规定落实整改问题。本项工作由安全办进行考核。对完成好的奖励500元,未完成的每项次处罚300元