建筑企业工作总结及年后计划 20 年，生产部门在各方的共同努力下，取得了一些成绩，但不足与缺憾也占了一定的比重，在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度，采取灵活的方法达到项目既定目标。20 年劳务管理松懈，解决的问题没能得到及时回复，信息的沟通迟缓，管理人员思想不开阔，总认为是劳务自身的事情，有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面，材料浪费严重，特别是钢筋、砼浪费，损害了项目部的利益。在20 年的工作中，作为生产经理，注重从以下几个方面狠抓落实，保安全、促质量、抓工期。 一、加强团队建设，提高生产团队凝聚力 在团队建设上，既分工又合工，明确责任，在组织、纪律上毫不留情面，生活上多关心他们，思想上了解他们的想法及存在的困难，合理引导他们朝着项目部制定的目标工作；在工作上要求他们注重，学.规范、图纸、管理方法，与现场密切联系的工作方法等，使他们能够扑下身来努力工作。 二、加强劳务管控，解决劳务班组实际困难。 在同劳务的关系处理上，首先是传递信息，让劳务知道项目部的工作思路， 其次是执行，针对现场复杂的人或事，在项目领导的指导下，不折不扣的完
