监理人员工作考核管理制度 一、目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构；2. 总工办检查项目管理部的考核工作；3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间4. 每月考核一次；5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则7. 考核实行折算百分制；8. 考核得分100考核合计扣分；9. 绩效考核系数=考核得分100；10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11. 考核得分为负值时，按零分计；12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核
