料场安全学习总结报告 通过这次的理论学.和实地考察，从理论联系到了实际，让我受益匪浅。对我自己来说不仅学到了废钢铁知识，了解了料场，发现料场的管理，制度建设还有待于进一步完善，执行力还有待于进一步加强；而且还让我再次锻炼了意志，磨炼了筋骨，考验了我的吃苦耐劳精神。 第一，料场要留人，而且还要留得住骨干力量和老员工。 1、目前国家的发展形势，政策环境决定了劳动力会越来越值钱，越来越紧俏。 2、料场的工作环境和工作强度决定了料场人员年龄结构的不合理化。 鉴于以上两个原因我们公司在长远规划上必须在“留人”这一政策上做足文章。 1、要用感情留人。 其实用感情留人是最经济实惠而又最有效的方法之一。人都是感情动物，又特别是料场的员工是最质朴无华的农民兄弟，方法更为有效。其实管理料场就是经营人，而经营人就是尊重人，带人如带兵，带兵要带心。也就是说用感情留人就是要对我们战斗在一线的员工尊重、理解、真诚待人。多找员工谈心，多交流，多沟通，多了解员工需要什么，在你的职责权利范围内能解决的一些实际问题，真诚的尽最大努力解决，不能
