绿化养护现场组织管理措施 1 项目管理 一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下,全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为某建设事业服务。 项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。项目管理网络见图7-l。 图7-1 项目管理网络图 2 质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 质量管理网络见图10-3。 图10-3 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底
