人防工程进度控制.docx

人防工程进度控制 一、工作流程 1.施工阶段进度控制监理工作流程 二、组织协调工作 1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。 2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。 3）、组织协调的内容： （1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。 （2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。 （3）、工程项目参与单位之间关系的协调： A、协调业主与承包单位之间关系 监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。 B、协调与设计单位之间的关系 真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重