燃气工程进度控制的主要措施.docx

燃气工程进度控制的主要措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1. 组织措施 进度控制的组织措施主要包括： 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。 2. 技术措施 进度控制的技术措施主要包括： 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3. 经济措施 进度控制的经济措施包括： 及时办理工程预付款及工