施工进度计划和各个阶段进度保证措施 我公司控制工程总工期（按照业主要求）。 一、施工进度计划 根据甲方提供的具体工程清单，编制具体的施工进度计划图。 二、工期保证措施 1组织措施 落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。 项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。保证劳力的供应。 2技术措施 (1)采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）； (2)运用先进的科学管理方法：流水（交叉）作业法、科学排序法、网络计划技术等。 (3)工期采取倒排法，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。
