生产过程变更的管理制度 1.人员变更管理 1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。1.3技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。1.4新工人上岗，需进行三级教育培训考核。1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。2.机构变更管理 2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 2.3按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。 3.工艺和技术变更管理 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展四新教育。 4.设施变更管理严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须
