试论煤矿企业成本管理工作与自我收入提高的关系 面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员成本与发展、成本与效益、成本与收入意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的节约光荣、浪费可耻良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制敷衍了事，拉被遮丑现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有大局一盘棋和关爱企业的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与增收节支，节能减排活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对企业成本管理工作与自我收入提高的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到视企如
