通修队六月份安全生产风险预控管理工作总结 六月份，我单位认真贯彻落实公司发观煤字（2021）69号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知以来，按照系统抓，抓系统原则，结合通修队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下： 一、精神实质 制定实施方案 首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员公司下发的观煤字（2021）69号文关于推行安全生产风险预控管理体系的通知精神。 其次，通过通修队队委会研究制定通修队安全生产风险预控管理体系实施方案，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生产风险预控管理体系实施方案顺利开展。 二、开展多样式开展风险预控管理活动 首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形式，组织人员岗位危险源描述，通过奖罚措施进一步提高职工学.岗位危险源描述的积极性。 其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，安全风险预控工作领导小组的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇
