隐患整改制度 1、隐患险于明火。要取得确保安全的效果，必须致力于治理隐患，公司各部门主管都要认真对待隐患整改工作的实施。对事故隐患的整改首先要做到三明确，即：整改项目的明确，整改责任人的明确，整改完成时间的明确。 2、隐患整改工作项目包括：检查或举报中反映出来的，可能影响职工安全、健康和公司财产损失等的问题，要进行分类、整理、汇总，上报公司总经理，并报送公司安全技术部门存档。在落实整改项目时必须做到计划、安排、时间、要求的落实，将隐患彻底消除在萌芽状态。 3、各级检查组织和人员对查出或举报的隐患，都要逐项分析研究，并提出整改措施。按三落实（措施落实、期限落实、人员落实），三不推（凡班组能整改的不推给工段，凡工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部）的原则按期完成整改任务。部门自身不能解决的，要及时用书面形式报告安委会，以便安委会对情况全面了解，并会同有关职能部门协调解决。 4、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书，其内容有：隐患内容、整改意见和整改期限，由安委会副主任签署后发出，隐患所在部门负
