隐患排查管理制度 1、建立五级隐患排查体系，即：矿、专业、区队、班组、个人（岗位）。 2、个人（岗位）排查本岗位范围内的隐患，填写记录并汇报。3、班组长排查分管区域内的隐患，填写记录并汇报。4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。5、区队安排专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，区队能解决的，为D级隐患，自行掌握，制定整治措施，安排负责人落实整改，并安排专人验收，区队解决不了的，需要专业解决，上报专业部门。6、专业部门负责排查矿井运输隐患，并汇总区队上报隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，专业能解决的，为C级隐患，专业掌握控制，制定整治措施，落实负责人，限期完成，并负责验收，实行消号管理。专业不能解决的，上报矿安全科，为B级或A级隐患。7、各单位施工中要严格按照规程和标准施工，避免人为运输安全隐患出现。8、运输安全隐患的排查工作必须坚持全员负责的原则，对于隐患排查处理不及时造成的事故，进行事故隐患责任追究。9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总
