营业线施工计划管理 思想要重视 施工计划是施工安全管理的重要环节，是按批准的施工组织设计组织施工，合理安排施工进度的集中反映； 施工计划是按提报程序在规定的时间内由施工单位、配合单位、设备管理单位、运输部门、建设单位和路局业务处共同审核完成的工作； 施工计划是一项细致的而不是粗糙的、严肃的而不是随意的、必须执行营业线施工安全管理规定并不允许出差错的工作。 操作要规范 按两个流程图规范操作。（施工计划流程图） 地铁系统月度施工计划流程图； 机务处供电段配合施工计划流程图。 要落实逐级负责制和专人负责制 施工单位：安排专人负责施工计划，按时提报月度施工计划； 地铁公司：按逐级负责制和项目负责制要求，落实内部审查签认制度，由工程部审查、安质部复审；东华公司安质部收齐安全审批表、安全协议书报工务处审核。 日计划管理：路局实行业务处介入，共担安全责任制度，施工调度台、业务处、施工单位形成互控。 日计划上报流程：施工单位各地铁公司东华公司施工调度台；下传流程反向反馈（注意：路局316号文规定：施工日计
