员工岗位技术竞赛制度 为了进一步推动全队职工文化、技术活动深入持久地开展，鼓励广大驾驶员在本岗位上刻苦钻研，提高文化理论、技术操作水平和个人的素质，培养岗位能手，以适应煤矿改革与发展的需要，特制定本制度。 1. 突出岗位培训。驾驶员技能培训是技术比武活动的基础。要尽可能利用单位现有条件，创造使驾驶员能够接受并愿意接受的方式。如：举办各种技术学.班（车辆倒杆移库、八字路跑等）。2. 搞好技术比赛，车队每半年举行一次。比赛要制定科学的考核标准，从选择工种，命题到裁判、打分，都要严格要求。要注意安全和设备保护，以防造成事故。3. 各项技能竞赛活动取前三名，第一名奖励400元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。 1、 师带徒制度 1. 为了加强车队司机的业务技能，更好地将车队管理力度提升，车队将进一步完善师带徒制度。2. 目标：通过一年“师带徒”活动使师徒考核都能够达标。在培训过程中，使徒弟提高自身业务技能，熟悉井下工作环境、路线。能够独立胜任本职岗位。3. 条件要求师傅：1) 思想积极进步，业务水平不断提
