这一段话具有强大的警醒之用，对于企业而言又何尝不是如此，知易行难。所有的企业领导都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企业的失败与灭亡又无不是因为用人不当所致。可见知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我们不妨观察我们的身边，有几个领导人真正能够懂得知人、善任、不因小嫌隙小过失而始终相信？十难之说适用于企业的管理，也同样对品牌管理有着重要的启示。品牌与用人一样，短期内很难得出好坏的结论，要向长远要效益，要善于选择、要懂得坚持、要克制沉淀。在品牌管理层面上，有几个错误的思维或做法非常致命，我们姑且将他们命名为“品牌十难”。1、缺乏品牌意识，认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。2、开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。3、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些
