车间培训管理及考核制度 为了不断提高车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定车间职工培训考核管理制度。 一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于车间全体职工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达；上述内容有一项未完成罚款200元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系的监督检查；上述内容有一项未完成罚款200元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款150元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季
