基础工程质量预控措施及安全预防措施 1 基础工程质量预控措施 1.1质量管理措施 (1) 建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的负责制，各个工序点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。 (2) 贯彻公司根据公司根据GB/T19001-2021 - ISO9001：2021质量管理体系要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。 (3) 根据本工程进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划，于各项分部工程开工前完成。 (4) 开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工资，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书及技术交底文件，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。 (5) 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会
