计划管理办法 第一章 总则 第1条 为加强公司计划管理，推动各项管理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司高效有序地运作，特制定本办法。第2条 本办法适用于集团工作计划管理，各区域公司参照执行。第3条 主要职责。1.集团领导：负责策划集团年度计划、审批部门工作计划。2.企业管理中心：参与集团年度计划编写，负责策划各部门工作计划范围、计划周期与检查要求，对集团及部门计划的执行情况进行分析等。3.集团各中心：负责按要求制定本中心工作计划，并按计划执行和及时反馈。4.行政管理中心：负责协助企业管理中心督办部门工作计划。5.总裁秘书：负责部门工作计划、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。6.全体员工：制定个人工作计划并上报，执行计划并定期进行工作总结。第二章 计划的种类及内容第4条 集团计划。本计划为年度计划，由集团董事会负责策划和组织编制，企业管理中心参谋。其内容包括：集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度控制等。第5条 部门计划。部门计划分为年度计划、月度计划
