人员培训管理制度 1 职责 1.1 综合部负责年度培训计划的制定及监督实施；1.2 各部门负责本部门员工的岗位技能培训。2 培训内容根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求。2.1 新员工培训 本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合部组织培训。 岗位技能培训：生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。 检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行资格确认后持证上岗。3 培训方式 参加各类培训班、讲座； 送外部机构培训； 邀请有关专家来本公司指导、讲课； 自己组织培训。4 培训计划及实施4.1 综合部部于每年十二月份制定下年度的
