设备点检与点检制3 实行全员管理 TPM是点检工作的基础，是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。专职点检员按区域分工进行管理机械、电气、仪表3个专业，按工作量大小实行区域分工，这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。点检员是管理者点检制的精髓是管理职能中心的下移，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。点检是一整套科学的管理工程点检是按照严密的规程标准体系进行管理的。没有点检的4大标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。点检是动态管理点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。因此，点检定修是一套制度的两个侧面。点检中发现的问题要根据经济性、可能性，通过日修、定修、年修计划加以处理，减小了大、中、小修的盲目性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统点检的基本内容点检5的基本内容可以归纳为12个环节、6个要求。1.1.5.1点检的12个环节定点首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维
