通风区班组精细化管理方案 为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。 一、精细化管理目标1、加强班组现场管理，确保安全生产。2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。二、精细化管理措施（一）安全管理1、牢固树立安全第一的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、本质安全管理体系考核标准及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照2208模式召开，班前会必须进行危险源辨识、三个一培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，安全措施
