人力资源材料：绩效考核管理办法1.doc

RS-01/A绩效考核管理办法（案）1.目的为全面了解，评估员工工作绩评，发现优秀人才，提高公司工作效率。2.考核范围公司文员以上员工均需考核，适用本办法。3.原则3.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；3.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见；3.3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配；3.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。4.考核目的4.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；4.2获得奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5.考核时间5.1公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核； A.部门文员、月度 B.季度 C.半年 D.年度5.2公司为员工日常工作的特别事件可以举行不定期专项考