员工技能等级考评管理制度为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。初步想法：将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。级别分级别技能标准备注初级0级无任何经验，不知道基本操作；需别人指导基本知识无1级有1年以上经验，知道基本操作但不熟练；需在别人指导下工作略懂基本知识2级能独立操作简单设备，但操作不太规范，了解关键控制点，熟悉工作流程；需别人指导了解基本知识3级能独立操作，操作较规范，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故掌握基本知识中级4级能独立规范操作，能掌
