员工绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。第一章 原则 第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。 第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。 第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。 第二章 适用范围 第五条 公司全体员工及部门责任人。 第三章 绩效考核管理 第六条 考评权限 绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。 部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组 考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。 第八条 考核周期 员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容 月度：工作任务达成情况、工作态度
