绩效考核管理办法第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。第二条 考核目的1、 通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。2、 建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。3、 通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。4、 为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。5、 促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条 考核原则6、以提高员工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪（年度加薪及日常加薪）
