岗位设置及职责一、 公司根据业务需求，总共设置九个职能部门，分别为总经理室、财务部、营销部、技术部、项目运营部、成本计划部、工程部、综合部合能联网中心。二、 根据每个部门的分工和职责不同，每个部门分别设置不同的岗位，具体划分如下：1、 总经理室岗位：总经理职责：负责公司全面经营管理工作，直管公司战略，重大投资和资金往来，公司高管的考核。2、 财务部岗位：总监、经理、主办会计、会计、出纳职责：总监：根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，并结合本公司具体情况，进行公司财务管理；协助总经理管理好财务会计工作。 经理：严格执行财经纪律，对于违反财经制度和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级报告； 主办会计：负责财务专用章、公司账目保管；银行账户的账户保密，非业务需要不准对外泄露；会计：勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，加强对资产、资金、现金及费用开支的管理；并负责兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作出纳：按照国家现金管理、银行结算和财务管理
