*有限公司绩效考核制度方案文件编号：版次： 生效日期:一、目的通过阶段时间内各部门团队的工作态度、工作效能与成果进行分析与客观评估，帮助提升组织有效运行；保障人才开发及培养等符合公司用人理念与企业发展，并提供与其贡献相应的激励，激发员工工作热情和提高工作效率。二、适用时间：2014年三、绩效考核结果运用：绩效奖金发放；四、绩效考核周期1、月度考核：每月10号前完成上月考核，15号发放绩效工资；2、年度考核：每年元月20号前完成上年度考核，2月1日之前发放年度绩效工资；五、绩效考核原则 1、以绩效、价值为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、相对公平、公正、公开原则；六、职责总经理1）负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度及阶段性目标确定、考核方案的确定，并作为“上一级责任人”对象与属下签订部门的年度目标责任书；2）负责审核各部门目标分解，考核指标及评价标准的制定；3）部一级负责人绩效申诉；行政总监1）协助拟定部门考核指标及评价标准；
